Cambio de Paradigma en Fisioterapia
Los analfabetos del siglo XXI. no serán los que no sepan leer ni escribir. sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender. Alvin Toffler
En tiempos de cambio, los aprendices heredan la tierra, mientras los expertos* están maravillosamente equipados para un mundo que ya no existe. Eric Hoffer.
"Expanding horizons", "Stronger Together" y "Call to action" son 3 de los lemas que se han utilizado desde la World Confederation for Physical Therapy (WCPT) para liderar el cambio de paradigma en Fisioterapia. Desde la WCPT nos instan a hacer realidad el cambio de paradigma basándose en los últimos avances de la ciencia y en la visión del papel que ha de tener la Fisioterapia del Futuro.
¿Cómo definirías el "Cambio de Paradigma" de nuestra profesión? ¿Qué visiones te han cambiado últimamente? ¿Has cambiado o estás en un proceso de cambio?
¿Puede ser que ni siquiera sepas a qué se refiere la WCPT cuando habla de cambio de Paradigma? No te preocupes, de estas y otras cosas queremos hablar en estos foros.
Tener claras las respuestas a estas preguntas, puede requerir que tengamos que expandir nuestra forma de ver las cosas. Puede que nos demos cuenta de que nos necesitamos unos a otros e incluso puede ser que nos volvamos más proactivos para hacer avanzar la Fisioterapia.
En épocas complejas en las que hay que realizar cambios y transformar visiones, no hay una manera ideal de hacerlo. Según los diferentes estudios que disponemos sobre liderazgo, lo que está claro es que se necesita ir en grupo, colaborando unos con otros, porque juntos, sumamos.
No hay "Gold Standards" ni "milagros". Todo apunta a que la combinación entre varios estilos de liderazgo y la participación de los interesados es lo que mejores resultados ofrece. Es por ello, que damos muchísimas gracias a que la Junta Rectora del COFPV que nos representa haya accedido a hacer una combinación entre el liderazgo formal que ya ejercen (planes estratégicos, negociaciones con diferentes agentes sociales, asociaciones de pacientes, gestores sanitarios, trabajo contra el intrusismo, medios de comunicación etc) y el liderazgo informal que pondremos en marcha durante los meses de Enero a Junio de 2020, juntándonos todos los colegiados que quieran participar un sábado por la mañana al mes (sin planes, abiertos al diálogo, a lo que diga el colegiado, para que podamos definir necesidades, inquietudes, propuestas etc, abiertos a lo que surja en unas convers-acciones que llevaremos a cabo desde las plataformas virtuales y físicas... Diálogos que nos lleven sobre todo a conocernos y a compartir lo que surja).
No hay un liderazgo mejor que otro, simplemente son diferentes formas de funcionar... y ahora, más que nunca, creemos que ambas formas (¿y más?) son necesarias. ¿Piensas lo mismo? Si piensas lo mismo, ya vamos en la misma línea... ;)
Informarnos, consultarnos, involucrarnos, colaborar, empoderarnos... ¿Podríamos entre otras cosas, adaptar este esquema para "aumentar el impacto de las decisiones" a nuestro contexto? ¿Te apetece? ¿Te apetece hacer otras cosas?
Think about how we want the innovation to spread before we even start. Helen Bevan.
Queremos saber para qué te gustaría emplear estos espacios de diálogo informal entre compañeros y compartir contigo tu manera de hacerlo... ¡¡Esperamos conocerte!!
(*) Expertos entendidos como aquellos que dan por hecho que ya lo saben todo... de esos, afortunadamente, nos consta que tenemos pocos en nuestra profesión ;)